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三位一体管控体系助推战略执行高效落地
殷琳琳 丁善民 王雷 2020-01-08 人民邮电报

2015年下半年以来,青青草成人影视安徽公司按照“系统化、流程化、自动化”的技控思路,构建了三位一体的管控体系。四年来,管控体系在实践中不断优化,目前运营平稳,成效良好,有力地促进了企业战略纵向贯穿落地,强化了业绩考核规范化管理,满足了省市层面应用需求,提高了整体运营操作效率。

据介绍,三位一体管控体系包括指标管理系统、绩效考核系统和重点工作管控系统。三个系统互相联动,实现了战略执行落地及组织层面业绩考核的四个统一,即:指标统一管理、结果统一计算、考核统一流程、展示统一平台。“指标管理系统”作为公司级指标管理的归口系统,实现了各类指标的定义和维护,包括业务口径、技术口径、统计脚本等统一管理,一点加工,信息共享,满足企业各类考核、评价和通报管控需求,同时为市县分公司的分解使用提供准确、便捷的数据来源。“绩效考核系统”支持各级组织、个人考核方案的配置、指标设置、目标分解、计分公式配置、系统计算、考核结果的统一推送及展现,便于省市各级领导和单位监控业绩情况。“重点工作管控系统”用于实时监控公司级年度重点工作任务的实施进度,一方面从“指标管理系统”实时取数、自动计算进度,并根据规则呈现任务的健康状况,分角色自动推送通报;另一方面对于进度异常的任务关联“绩效考核系统”进行督办派单、考核结果运用等。

据悉,实现四个统一管理后,组织层面的300多个考核指标均纳入“指标管理系统”,指标的全生命周期管理及指标的定义、口径、取数等均进行系统固化,不仅解决数据统一这个老大难问题,更为各类数据运用提供了唯一的出处,数据结果一点同步到“绩效考核系统”和“重点工作管控系统”等应用,并自动计算进度、得分等结果,进一步提高了公司运营管理的规范化和系统化水平。

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